Nach über 30 Jahren Erfahrung als Generalunternehmer haben wir immer wieder Situationen erlebt, wo zu spät optimiert und dann auch falsch kommuniziert wurde.

Das lag oftmals daran, dass die Optimierung erst bei der Auswahl des GU begann – aufkommende Probleme hätten aber bereits im Vorfeld vermieden werden können und müssen. Doppelte Planungen und Mehrkosten sind die Folgen.

Darauffolgende fehlerhafte Kommunikation war oftmals darauf zurückzuführen, dass die Bauaufsicht durch Ingenieure stattfand, die sich auf die rein technische Umsetzung fokussierten, jedoch den Weitblick vermissen ließen, welche Konsequenzen manche ihrer Handlungen haben.

Durch fehlendes gegenseitiges Verständnis und Priorisierung der Eigeninteressen, erfährt der Investor oft erst zu spät von Problemen. Mit hohem Konflikt- und Stresslevel geht es anstelle einer effizienten Lösung, dann bereits vielfach nur noch um Zuweisung der dadurch entstandenen Mehrkosten  und Terminverzögerungen.

DCC wurde daher gegründet, um unsere Erfahrungen vom Generalunternehmer in das Management von komplexen Projekten einzubringen und mit kompetenter und frühzeitiger Optimierung und professioneller Kommunikation eine bessere Projektumsetzung zu gewährleisten.

DCC versteht sich als eine Boutique für exzellente Dienstleistungen, die auf Basis von Kundenempfehlungen wächst.

Loyal für den Investor, dennoch fair dem Generalunternehmer gegenüber – wir zeigen den Weg wie ein Kompass, bei guten wie auch harten Bedingungen.

Peter Hartmann – Gründer und CEO

„Ich habe viele Großprojekte bereits früh umsetzen dürfen, darunter der Neubau Österreichische Nationalbank in Wien, später in Warschau bspw. das WFC und das Intercontinental Hotel. Während meiner Zeit bei PORR Polska und Whitestar waren wir bei diesen Projekten in Polen auch für deren Planung verantwortlich, was die Projekte natürlich noch komplexer macht.“

„Alleine mit diesen Projekten konnte ich reiche Erfahrung im Hoch-, Tief- aber auch Spezialtiefbau sammeln. Projekte dieser Größenordnung bringen viele Stakeholder mit sich und der Umgang und die Kommunikation mit Ihnen war mir immer besonders wichtig und letztlich der Schlüssel zum Erfolg.“

Neubau Österreichische Nationalbank:

• • innerstädtischer Tief – und Hochbau mit ganz  speziellen Anforderungen

Warsaw Financial Center (Komplettbau):

• • Das erste Auslandshochhausprojekt, umgesetzt nach amerikanischer Planung, die erst für Polen umgesetzt werden mußte.

Warsaw Intercontinental Hotel (Komplettbau):

• • Es mussten nicht nur weite Infrastrukturteile, wie Gas und Wasser umgelegt werden, sondern es ist auch mit fünf Untergeschossen in Deckelbauweise und dem nur durch eine Stürze getragenen Gebäudeteil  ein ingenieurmäßig hochwertiges Gebäude